Компания Matsushita объявляет о структурных реформах в области продаж потребительских товаров в Японии

Это решение было принято после тщательного изучения традиционной структуры компании Matsushita в этой области, а также в рамках нового плана компании "Создание ценности 21". Компания завершит необходимое формирование инфраструктуры и отработку систем в течение финансового года, заканчивающегося в марте 2002 г., после чего последует полный переход к новой структуре в апреле 2002 г. Реструктуризация подразделений продажи потребительских товаров компании будет завершена к 1 апреля 2001 г. Будут сформированы новое торговое подразделение компании Panasonic и новое торговое подразделение компании National, наряду с новым подразделением дистрибуции потребительских продуктов компании. Этот процесс будет завершен интеграцией и слиянием большинства функций существующих в настоящее время подразделений, которые будут в дальнейшем ликвидированы, включая подразделение продаж потребительских товаров компании Matsushita (Corporate Consumer Sales Division) и ее дочернюю компанию по продаже бытовой электроники Life Electronics Corporation (LEC). Будет распущено также подразделение рекламы компании (Corporate Advertising Division) и ликвидированы торговые функции различных производственных подразделений. Эта реорганизация нацелена на концентрацию всех ресурсов в области организации торговли и руководства маркетингом, сосредоточение ответственности и всех ресурсов менеджмента (люди, продукты, капитал) в новых торговых подразделениях, что позволит быстро реагировать на любые изменения рынка и тем самым еще более упрочить привлекательность и известность фирменных знаков Panasonic и National. В Японии аудиовизуальные продукты и телекоммуникационные устройства поступают на рынок прежде всего под маркой Panasonic, в то время как товары бытового назначения обычно продаются под маркой National. В результате этойреструктуризации компания Matsushita ожидает снижения затрат в своих подразделениях продажи потребительских товаров в размере приблизительно 30 миллиардов иен. В дополнение к вышеупомянутым изменениям компания Matsushita планирует также реорганизовать дистрибуцию потребительских продуктов и связанных с этим подразделений и филиалов, чтобы организовать более гибкую и более эффективную коммерческую и дистрибьюторскую структуру в Японии. В результате такой реорганизации своих подразделений и филиалов компания ожидает сокращения затрат в размере приблизительно 55 миллиардов иен. К 1 апреля этого года завершится создание новой холдинговой компании по продаже бытовой электроники Matsushita Consumer Electronics Holding Co. Она будет создана путем перевода фондов из расположенных в Японии региональных компаний по торговле потребительскими товарами, причем 22 из 28 этих региональных торговых компаний станут филиалами новой холдинговой компании. Компания Matsushita намеревается далее объединить эти 22 компании в единую компанию в октябре 2001 г. Компания Matsushita рассматривает возможность консолидации также и этих компаний с формированием единой кредитной компании Matsushita Credit Co., Ltd., которая будет оказывать помощь клиентам, предоставляя им кредиты при покупке товаров в рассрочку, а также возможность создания лизинговой компании Matsushita Leasing Co., филиала, отвечающего прежде всего за лизинг продуктов, предоставляемых в долгосрочную аренду клиентам, которые хотели бы использовать их в собственном бизнесе. Эта консолидация также может состояться в октябре текущего года. Консолидация компаний материального обеспечения
Эта консолидация также намечена на октябрь, когда будет сформирована единая компания Matsushita Logistics Management Co., Ltd., которая будет обеспечивать поставки продуктов из региональных торговых компаний розничным торговцами на местах. Будет создана также компания Matsushita Logistics Service Co., Ltd., которая будет отвечать за поставку продуктов из производственных подразделений региональным торговым компаниям. В результате этих реформ компания Matsushita намеревается создать структуру с высокой конкурентоспособностью в области ценовой политики и высокой производительностью, необходимой для того, чтобы сохранить свою конкурентоспособность в 21-м столетии. Из общей суммы сокращения затрат в размере 85 миллиардов иен, которую ожидается получить от этих структурных реформ, 25 миллиардов иен компания Matsushita намеревается вложить в информационные системы, чтобы оказать помощь своим подразделениям в управлении сетью снабжения и поставок, а также в новых операциях по продажам и дистрибуции. Остающиеся 60 миллиардов иен пойдут на финансирование многочисленных инициатив по поддержке конкурентоспособности производимой продукции, проведению рекламных кампаний и сокращению производственных затрат. Все это направлено на расширение доли участия на внутреннем рынке потребительских продуктов, которую компания Matsushita планирует увеличить в течение ближайших трех лет в среднем до 25 % и более. Данный пресс-релиз содержит "заявления, ориентированные на будущее" (в смысле Закона США о реформе разрешения споров по частным ценным бумагам от 1995 г.). Они касаются будущей деятельности компании Matsushita, а также ее дочерних компаний, входящих в группу Matsushita ("Matsushita Group"). В случае, если сделанные в данном документе заявления не относятся непосредственно к историческим или текущим фактам, они могут рассматриваться как такие "ориентированные на будущее заявления". Эти ориентированные на будущее заявления основываются на существующих в настоящий момент предположениях и убеждениях компании в свете той информации, которая доступна ей в данное время, однако включают также известные и неизвестные риски и факторы неопределенности. Фактические действия или результаты компании могут существенно отличиться от тех, которые обсуждались в связи с этими ориентированными на будущее заявлениями. Компания не берет на себя никаких обязательств публично вносить изменения и поправки в те или иные ориентированные на будущее заявления после опубликования данного документа, однако советует инвесторам следить за всеми дальнейшими сообщениями компании в ее последующих документах в соответствии с Законом о ценных бумагах и биржах от 1934 года. Специфические риски и факторы неопределенности включают экономические условия (но не ограничиваются только ими), особенно расходы потребителей и корпоративные инвестиции в США, Европе, Японии и других азиатских странах; колебания валютных курсов, особенно колебания курса иены, доллара США, евро, валют азиатских стран, а также других валют, в которых группа компаний Matsushita осуществляет свои торговые операции или в которых определяются авуары и долги группы Matsushita; способность группы Matsushita реагировать на быстро происходящие технологические изменения, а также меняющиеся предпочтения и вкусы потребителя путем своевременного и рентабельного предложения на рынке новых изделий, в высокой мере конкурентоспособных как с точки зрения цены, так и с точки зрения технологии; затраты, произведенные в связи с реструктуризацией своего бизнеса; любые изменения в финансовых и операционных позициях группы Matsushita или в экономической обстановке в связи с реструктуризацией бизнеса; способность группы Matsushita поддерживать свою конкурентоспособность в отношении многих продуктов и во многих географических регионах; текущие и потенциальные, прямые и косвенные торговые ограничения, наложенные другими странами; колебания цен на рынке ценных бумаг, в которые вложены авуары компании.