А АМ
1. Так где же все-таки отчет B&W? Нет его? Миле публикует, а B&W - нет. Не обязаны. Может окольными путями какой-то ушлый журналист и получит эти цифры, но официальной публикации нет. Миле, к слову, по вашим критериям, не большая компания.
2. "это для вас не свидетельство того, что она "тяжело дышит" ?"
Нет, не свидетельство. Если стал более интересен другой сектор рынка, то почему бы в нем не работать? Было интересно мини-системы делать - делали. Стало нерентабельно - ушли в другой сегмент. Что с того? Медиа-гигант Vivendi Universal вообще с прокладки водопроводов начинала.
Крах фирмы - это наступление одного из двух событий: (1) неспособность в срок расплатиться с кредиторами (2) обвальное падение курса акций и снижение корпоративного рейтинга до категории junk. Неужели Кенвуд и JVC на пороге этого? Не думаю.
К слову, именно японские компании зачастую накопливают солидные "резервы", что позволяет им без проблем переживать три-пять лет рецессии на рынках.
3. Всё весьма спорно. Хотя бы вот почему. Есть разные типы долгосрочной корпоративной стратегии: максимизация операционной прибыли, максимизация доли рынка, оптимизация производственной себестоимости etc. Не зная этого, в краткосрочном периоде сравнивать текущие результаты нельзя.
А 65 млрд. - это консолидированный оборот по всем подразделениям Сони, но это не важно.
Я почему так въедливо допытывался - категорически не согласен с вашими выводами и хотел узнать, на чем они строятся. Вижу - строятся на неоднозначных основаниях, на эмоциях. Поэтому предлагаю на этом закончить, т.к. сильно уж у нас взгляд на вещи разный, и к компромиссному выводу мы не придем. Ничего личного, естественно. Плюрализьм - это хорошо.
". Лет через 50-70 снова вернемся , дай бог, к разговору, и сравним."
Вот это дельная мысль! Забито!
Александр Эрлих, вы нам площадку для встречи сохраните к 2073 году, неправда ли?
)))))
1. Так где же все-таки отчет B&W? Нет его? Миле публикует, а B&W - нет. Не обязаны. Может окольными путями какой-то ушлый журналист и получит эти цифры, но официальной публикации нет. Миле, к слову, по вашим критериям, не большая компания.
2. "это для вас не свидетельство того, что она "тяжело дышит" ?"
Нет, не свидетельство. Если стал более интересен другой сектор рынка, то почему бы в нем не работать? Было интересно мини-системы делать - делали. Стало нерентабельно - ушли в другой сегмент. Что с того? Медиа-гигант Vivendi Universal вообще с прокладки водопроводов начинала.
Крах фирмы - это наступление одного из двух событий: (1) неспособность в срок расплатиться с кредиторами (2) обвальное падение курса акций и снижение корпоративного рейтинга до категории junk. Неужели Кенвуд и JVC на пороге этого? Не думаю.
К слову, именно японские компании зачастую накопливают солидные "резервы", что позволяет им без проблем переживать три-пять лет рецессии на рынках.
3. Всё весьма спорно. Хотя бы вот почему. Есть разные типы долгосрочной корпоративной стратегии: максимизация операционной прибыли, максимизация доли рынка, оптимизация производственной себестоимости etc. Не зная этого, в краткосрочном периоде сравнивать текущие результаты нельзя.
А 65 млрд. - это консолидированный оборот по всем подразделениям Сони, но это не важно.
Я почему так въедливо допытывался - категорически не согласен с вашими выводами и хотел узнать, на чем они строятся. Вижу - строятся на неоднозначных основаниях, на эмоциях. Поэтому предлагаю на этом закончить, т.к. сильно уж у нас взгляд на вещи разный, и к компромиссному выводу мы не придем. Ничего личного, естественно. Плюрализьм - это хорошо.
". Лет через 50-70 снова вернемся , дай бог, к разговору, и сравним."
Вот это дельная мысль! Забито!
Александр Эрлих, вы нам площадку для встречи сохраните к 2073 году, неправда ли?
